第2話：そもそもクリエイティブな公共発注とは？ （前編）

事例から読み解く「クリエイティブな公共発注」

さて、クリエイティブな公共発注がより世の中に増えるためにはどうしたらよいか、妄想研ではあれこれと妄想を膨らませているわけですが、連載を開始するにあたり、そもそもメンバーが想定している「クリエイティブな公共発注」とは、どんなものなのか。そのイメージ共有をしておいた方がいいですよね。

ここから数回にわたり、研究会メンバーが目指すべきと思っているクリエイティブな公共発注の事例と、それが成立するためのポイントをいくつかご紹介します。

公共発注とは思えない高いデザイン性 Onomichi U2

まずは、誰もが認めるクリエイティブな公共施設活用、Onomichi U2。広島県尾道市の瀬戸内海沿い、尾道駅から徒歩５分の港湾エリアに立地する、県保有の約2,000㎡もの元倉庫の大空間をリノベーションした事例です。しまなみ街道のサイクリスト拠点として、自転車を持ち込めるホテルを中心とした飲食・物販の複合施設として再生しました。

空間構成やテナントの独自性など、この施設のユニークさについて、詳しくは、プロジェクトスタディでも取り上げているのでこちらからご確認ください。
2012年に公募が行われ、2014年オープンということで、すでに6年が経過していますが、相変わらずの活況ぶりで、すっかり尾道市のランドマーク的存在として定着しています。

はたして、このクリエイティブな活用は、いかにして可能になったのか？
できあがった後の建築や空間のデザイン性に目を奪われがちですが、その秘訣は発注段階にもありそうです。そのことは公募要項からもわかります。県が所有、尾道市が管理、民間は県と市から使用許可をもらって運営するという結構複雑な案件にもかかわらず、スマートに工夫してつくられた要項なんです。

１）設計・運営一体の発注

まず、この案件、2012年5月に「尾道糸崎港西御所地区（県営２号上屋及び周辺）活用事業者公募」という名称で募集が始まりました。
ポイントのひとつ目は、事業者公募、にもかかわらず設計業務もセットで発注されているところ。
応募資格として、建築事業者か、建築業者と組むことが求められており、設計フィーも上限2,000万円（県予算）で提案事項のひとつとなっています。（その割に、建築デザインが評価項目に入っていないのは意外でしたが、細かくは業務遂行能力などの項目のなかで総合的に考慮されたのかも？ご担当された行政の担当者の方に直接お聞きしてみたいところです。）

もうひとつ、この名前から分かるおもしろい点は、建物だけでなく、建物の周辺も併せてデザインしなさいという要項になっている点。
建物の内外含めて10〜50％を地元団体主催のイベントや交流スペースとすることも与件に含まれているのですが、その管理は事業者側で負担する旨が記載されており、事業者の責任で周辺のにぎわいを創出することが条件となっていると共に、事業者が自分たちの運用のしやすさを考慮して設計・提案できるような設定となっています。

２）メリハリのある柔軟な条件

次に、公民の役割分担が絶妙なバランスです。
本体の改修工事については、設計も含めて公共が資金を負担、民間テナントについては設計も施工も事業者負担となっています。公共が建物の設備やインフラ（A工事）、事業者がテナントとして内装について負担する（B、C工事）というのが基本的な役割分担ですが、ここでは、その設計を同一事業者が行うことで、統一感のあるデザインが実現するだけでなく、運営をイメージした改修工事にできる他、設備そのものを内装としてデザインにとり込めるなど、極力無駄な工事費用を減らすことができます。

また、改修工事については３億円を公共費用の上限目安として提示しており、実際の工事費については事業者選定後に協議するという条件。
行政が求めるスペックをガチガチな仕様書として提示したりせず、あくまでも、パートナーを決める審査となっており、決まってから事業者との信頼関係のもと、よいものをつくっていくという柔軟なスタンスが垣間見られます。（そもそも、本来公募型プロポーザルは、事業パートナーを選ぶものなので、事業次第でプランが変わるのは当たり前なのですが。）

また、選定の段階で事業者への配慮がみられるな〜と思ったのが、２段階審査。
２段階審査ってよくありますが、ここではちょっと違うんです。一次審査で「ラフプラン」を提案させ、そこでふるいにかけて、２次審査に進めた提案者からのみ、「詳細プラン」を受け付けるというプロセス。かなり自由度の高い要項で、多くの提案が寄せられることも見込まれたためでしょうか。
たとえ手間暇かけて完璧なコンペ案をつくり上げ、一発勝負！しても、選べるのは一社のみ。多くの敗退した提案者の努力と労力を無駄にしてしまうのを避けられる仕組みだな、と思いました。審査にかかる負担も低減できますしね！
ここにも、あくまでディテールではなく、ざっくりと「筋のよい事業者を選びたい」という姿勢がみて取れるような気もします。

３）徹底した地元重視

テナントについては「積極的に県内の出店者を探し、地元商品の選定につとめること」が条件となっています。
結果として、設計は広島出身の谷尻誠さん、吉田愛さんが率いるSUPPOSE DESIGN OFFICE。運営も、広島県出身者の5名が創業したディスカバーリンクせとうち（DLS）が、１テナント（自転車販売事業者のGIANT）以外の店舗、ホテル、飲食、商品開発も含めた物販などを直営し、地元に雇用を産み出すという、税金も、賃料も含め、すべて地元に還流する事業となりました。

DLSは、U2以前にも、すでに尾道の空き家を利用した宿泊事業を運営、U2発足後も、シェアオフィス事業、自転車屋、繊維産業支援などを展開し、施設単体ではなく、面として、まちの価値を多方面から上げていくことを目指しています。そのような態度が、デザインだけではなく、あの気持ち良い空間を実現しているのだと思います。

意思ある公募要項は財産！

というわけで、やはり「クリエイティブな事例にはクリエイティブな発注プロセスあり」。
今回は有名なOnomichi U2を発注プロセスの視点から掘り下げてみました。非常に素敵な物件なので、事業者側のストーリーは多くのインタビュー記事で取り上げられているのですが、その裏には、このような「意思ある公募要項」が存在しているんですね。

ただ少し残念なのは、じゃあそれを調べたり、参考にしようと思っても、公募要項はすでに自治体HPから取り下げられてしまっているのが常だということ。この要項を参照できる市民、他自治体がもっと多かったらいいのに…。
パブリックデータとしていつでも誰でも参照でるよう、アーカイブしておいてもらえたら嬉しいですね。要項アーカイバーみたいな機能があったらなぁ……と、妄想してしまいます。

次回は、海案件から山案件へ。
泊まれる公園 INN THE PARKを、発注の面から切り取ってみたいと思います！